再推新品，但華爲智慧屏還在等一個契機
在智能電動汽車狂潮下，昔日熱鬧的“智能電視”類市場（包括“智慧屏”、“智能屏”、“智慧電視”、“社交電視”等等五花八門的產品）愈發冷清——近些年來，家電行業內部呈現出的“分化”越發明顯，如空調、冰箱產品仍有穩定增長，而像電視這類產品已經在面臨連續多年下滑。
但這不意味着這個賽道已經沉寂、市場前景收窄了，一些廠商還在發力。
典型如華爲近日又推出了全新的智慧屏產品——華爲HD75FREA，採用了鴻鵲SuperMiniLED精密背光技術，近5萬顆燈珠、2880個物理分區、3000nits的峰值亮度秀出了此類產品的進化方向。
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但是，其22999的價格同樣不秀氣。事實上，就在今年華爲秋季發佈會上，智慧屏 V5 Pro再次讓人大吃一驚，不是別的而是高達2、3萬+的售價。
這不禁讓人擔憂，華爲智慧屏如此創新的市場接受度如何？或者更直接地說，是否會“好賣”？
手機品牌出逃“智慧屏”，僅華爲仍在堅持
時間回到2019年，中國彩電零售市場持續低迷，全年零售量4772萬臺，同比下降2.0%，零售額1340億元，同比下降11.2%，行業均價2809元，創十年最低，市場叫苦不迭。
在行業內部，仍在就“OQ”之爭打得不可開交之時，華爲、榮耀、realme、一加、OPPO等一大潑手機品牌突然高調進入電視賽道，再加上更早進入的小米和redmi，使電視賽道越發熱鬧。但他們的產品並不叫電視，而是各種“智能屏”。
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這些玩家殺入電視賽道的原因有些複雜，簡單來說一方面，當年手機品牌“去手機化”成爲一陣風潮，在華爲、小米的帶動下，佈局全品類已經成爲手機品牌的標準模式，別人都做你做不做？加上，手機廠商在供應鏈方面的基礎可以很好的轉移到電視產品上。而電視的“大屏”體驗又是手機的“小屏”無法滿足的，極大降低了手機品牌們的試錯成本，於是風頭漸起；另一方面則是，在IoT家庭場景驅動下，電視產品作爲智能家居時代的“樞紐”存在，其想象空間被無限放大。掌握了“小屏”主動權的手機品牌，也想獲得“大屏”主導權，在IoT戰局上佔到先機。
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然而，現在回過頭來看，這些“目的”似乎都沒有達成。一是手機品牌所打造的“各類屏”矩陣並沒有受到消費市場的積極響應，電視市場仍由海信等老品牌掌握；二是在多年發酵後，家庭IoT市場也沒有迎來所謂的爆發，且電視也沒有成爲“樞紐”。
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這些結果所導致的就是手機玩家們的積極性大幅降低，許多品牌不再推進“智慧”系列產品。像小米這個最早進入電視賽道的智能手機品牌，也開始讓電視產品迴歸“傳統”，卷向了屏幕種類、背光分區、高刷和高峰值。
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成績也可謂是相當明顯，在小米不再追求產品差異化和顛覆後，截止到今年上半年已經連續四年達成出貨量國內第一，更佔據國內電視市場1/4的市場份額。
截止目前，小米、海信、TCL、創維、長虹、海爾、康佳、漢子這些傳統品牌依舊佔據着國內90%以上的市場。顯然，智慧屏產品並沒有當初想象得那麼好賣。
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反倒是當年不那麼“積極”的華爲反而一直在堅持。說華爲不積極是因爲當年餘承東曾說“本來我們是想給他們產業授權，讓他們生產（智慧屏）。但發現他們不是很有動力去做，國內的這些廠家不太想顛覆行業體驗，所以我們來做個樣板給大家參考和讓大家參與。”
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而這一“參考”之下，三年間華爲智慧屏已經覆蓋了43至98英寸全尺寸鏈，價格從2000多到30000多不等，與“全職”電視品牌相比也不遑多讓。
可在這樣的市場背景下，華爲的堅持還有意義嗎？
產品差異化開始顯現，但智慧屏還在需要一個契機
在華爲當年開始做“智慧屏”時，餘承東是這麼說的“我們現在做的華爲智慧屏體驗是非常大的跨越，我們去做電視機沒有意義，現在電視機沒有人看…我們現在做的是，讓大家重新回到家裡來，所以這種體驗完全不同，我們的AI、直播，電視化就行了。我們達到了全新的體驗，和過去完全不一樣，過去國內電視廠家搞概念，沒有拿出真正顛覆消費者體驗的產品。”
這話放在2019年或許多少有點託大，畢竟當時的各類屏產品除了名字上的差異，要不就是多個監控、要不就是能連app，在本質上沒有觸動電視產品，畢竟打着“智慧”的名頭，沒有點真“智慧”還是不行的，但現在的確有了“些許”不一樣。
就拿前不久發佈的智慧屏V5 Pro來說，拋開基礎硬件不說，僅“隔空觸控”技術，確實就展現出了與傳統電視的差異。
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當下90%以上的用戶與電視交互，都還在採用傳統的“遙控器按鍵”的方式，即便許多產品都已經配備語音甚至遠場語音的技術，但真正用起來的人確不多，“尷尬”是一方面，語音的精準性是另一方面，而“隔空觸控”確實改變了交互方式。
再就是“畫質引擎”技術，這是目前許多品牌都在對外宣傳的一個重點技術。所謂“畫質引擎”技術是指，在片源不夠清晰之時，通過AI技術的介入，大幅提升畫質的一種技術。
不同品牌有着不同的稱呼，華爲的則是“鴻鵠畫質引擎”，這一技術已搭載在了華爲諸多智慧屏產品上，按華爲的話來說能實現“1080P秒變4K”。
反觀傳統電視，依舊在秉承“參數爲王”，在AI智能化方面有涉獵但不多，比如遠場語音，比如與華爲靈犀空間有着異曲同工之妙的海信“可感知”，但整體而言華爲的“智能進擊”還是領先了一個代際。
當前也似乎只有華爲一家還在持續對“智慧屏”產品進行技術迭代。至於意義，或許有兩個方面，其一是對於華爲自身而言，家庭場景下的“大屏”場景是無法放棄的陣地，像推出全新Vision品牌的意義也在於此，這是華爲整體生態中不可或缺的一環，說明華爲還會繼續對智慧屏產品的投入；其二就是，即便當前的家庭IoT場景發展不及預期，但依舊有着充足的故事空間，如鴻蒙系統的用戶當前依舊處於急速增長階段，藉助鴻蒙系統智慧屏產品將是華爲講述家庭場景故事的重要支撐，且當前只有華爲一家還在做技術迭代，這也意味這一旦市場成熟，華爲就能立刻提槍上陣。
但任正非此前也在很多場合強調過的一句話“華爲要做工程商人，而工程商人就是做的東西有人買，有錢賺。”顯然，當前華爲智慧屏的狀態與這一目標還相距甚遠。
這或許也是華爲智慧屏產品的最後一個問題所在。
推動行業“質變”，智慧屏有難關更有未來
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華爲智慧屏產品買不過傳統電視，這在當前是一個事實，2022年華爲智慧屏全年出貨量約150萬臺，但第四季度出貨量同比大幅下滑超30%，2023年一季度智慧屏出貨量持續下跌不足20萬臺，同比下降超50%。
主要也存在兩個方面的問題。一是價格，像最新的v5 Pro 98寸產品售價高達3.5萬，75寸和85寸的產品普遍價格也高出電視市場均價將近兩層。這裡或許有人會說，華爲智慧屏對標的是索尼、三星，但或許索尼、三星或許在當下並不是一個太好的標的。
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比如索尼電視，今年上半年的成績，全球份額首次跌到2%以下，儘管憑藉高價以及高端產品，索尼的收入和利潤還能擠進全球前五，但是出貨量實在慘不忍睹，可見“大法”並不能再支撐起消費者爲那不菲的價格買單。
而三星，其在全球市場所表現的統治力確實深厚，但現階段的市場大環境使華爲無法“複製”，且三星電視也並非一味高端，也有4千多的75寸產品和6千多的85寸產品，來滿足不同層次的消費需求，甚至是98寸也有幾個價位產品可供選擇，豐富的產品層次和價格層次才締造出三星電視的全球第一。
所以，對於華爲智慧屏來說，定價距離普通消費市場太遠，離賺錢就當然有距離。
二是銷售，筆者在走訪幾個華爲門店後，對於智慧屏產品有着極大的體驗差異。
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像在華爲直營門店中，銷售人員會圍繞產品的系統、UI、智能功能等內容做介紹，點內有關智慧屏產品的程設也相對豐富。
但在一些授權門店內，銷售人員說圍繞的依舊是一些傳統參數，作爲消費者體驗不到所謂的“智慧屏”與傳統電視究竟有什麼不同。在產品陳設上也有很大差距，在一家兩層面積超300平的華爲授權體驗店內，智慧屏產品被放到了二樓的牆邊，且只有55寸和65寸兩個相對便宜的產品，這就會讓不知所以的消費根本不知道華爲在高端領域的產品。
換句話說就是在部分門店內，消費者得不到完整的產品體驗，這就勢必將影響消費決策。
那爲什麼又說華爲智慧屏的未來的是值得期待的？
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原因也很簡單，電視產品即將走過百年曆史，是時候需要一次顛覆了，但現階段華爲智慧屏的相關AI技術，由於創新成本還無法大面積推廣，亦或者相關技術還沒有從量變積累到質變，但這只是一個時間問題。且除了家庭場景，智慧屏的B端如辦公、商顯等領域潛在應用價值也是傳統電視無法比的。
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最主要，華爲作爲當下仍在堅守的少數玩家，某種程度上來說已經贏得了這次戰役，“智慧屏”、“智能電視”等產品的爆發只是還差一個契機，一旦到來華爲或將實現通殺。
